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董事長致辭

 

緊跟新時代 開啟新征程 再創新輝煌

王傳波

黨的十九大指出,我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,加快建設現代經濟體系,培育新增長點,形成新動能,已經成為普遍共識。今后一個時期,隨著我國經濟進入高質量發展階段,整個建筑行業必將面臨市場與要素的雙重約束,過去長期依靠的拼資源、拼環境、拼勞動力的粗放式發展方式已經無法持續。因此,要想推動集團公司實現又好又快發展,唯有華山一條路,那就是要抓住管理這個“牛鼻子”,創新引領,項目帶動,實現增速提效。

一、要抓住先機,搶抓企業發展新機遇

山東省委劉家義書記在“山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會”上強調:“誰認識機遇早、誰順應機遇快、誰把握機遇態度堅定行動果敢,誰就能把握主動,爭得先機;與機遇擦肩而過,就處處被動,受制于人”。當前,建筑業發展仍然處于大有可為的戰略機遇期。機遇抓住了就是良機,錯失了就是危機。企業發展的實踐證明,抓住機遇就意味著前進與發展,錯失機遇就意味著落伍與淘汰。要求公司全體管理人員,在機會面前不能左顧右盼,不能畏首畏尾,不能等待觀望,既要有“放眼千里”的胸懷和視力,又要有“臨淵一躍”的勇氣和魄力,以實際行動搶占企業發展的橋頭堡和制高點。

二、要對標先進,開創“規模效益”新局面

面對“前有標兵,后有追兵”的嚴峻形勢,我們沒有任何理由陶醉于眼前的成績,沒有任何理由沉湎于過去的輝煌,更沒有任何理由對當前存在的問題無動于衷。要求公司全體干部員工,尤其是基層單位負責同志,都要有坐不住、等不起的緊迫感、危機感和使命感,自覺對標行業先進企業,自覺查擺企業自身問題,自我加壓,二次創業,激發和凝聚全體員工的信心和斗志,著力推動公司實現又好又快發展!

三、要創新突破,發掘轉型升級新動能

公司要實現轉型升級,重中之重是提升管理層次,優化產業結構,創新發展模式,對接新的熱點,發掘新的動能,塑造企業快速發展的新引擎。

一是創新發展思維。2018年,公司將繼續積極與大型央企和國企結對子、求合作,充分發揮我們的管理優勢、效率優勢,借助央企國企的融資優勢、項目優勢,實現共贏發展。

二是創新承包模式。要求全體管理人員樹立工程總承包意識,加快研究工程總承包的制度建設和運行模式,要求有條件的單位,鎖定1-2個工程項目,大膽嘗試實行工程總承包,再一次引領威海建筑業。

三是創新管理手段。2018年,公司將進一步強化信息化建設,加速項目質量管理、安全管理、成本管控等線上管理全覆蓋,進一步推進BIM技術、云數據等信息技術在工程項目上的應用實踐,最大限度提升管理效能,使項目管理更加便捷高效。

四是創新產業布局。要打破思想藩籬,突破常規發展,利用資本杠桿,撬動更大的市場。在做好建筑施工主業的同時,做強房地產開發、綜合城市運營產業,做大貿易物流產業,試水國家鼓勵的環保、醫療、養老產業,積極培育新的利潤增長點。

四、要作風過硬,激發干部隊伍新活力

同志們,公司干部隊伍的基本面是健康的, 2018年,公司要把干部隊伍建設作為重點工作來抓,著力做到三個堅持:

一是堅持“有為才有位”。對于勇于擔當、主動作為、實績突出的,該表揚的表揚,該重用的重用;對于在位不作為、慢作為、亂作為的,該打板子的打板子,該挪位子的挪位子,公司堅決不遷就、不含糊。

二是堅持“權力放到籠子里”。公司要繼續建立和完善對高級管理人員和項目關鍵崗位的監督約束機制,運用信息化平臺等管理手段,進行全方位的重點監控,堅決把權力關進籠子里,杜絕腐敗現象的滋生,維護企業的健康發展。

三是堅持“重拳反腐”。黨紀國法面前,沒有“法外之恩”,沒有“法外之人”,無論是誰,只要觸碰了底線,必將一查到底,嚴懲不貸,決不姑息,形成打擊腐敗的高壓態勢,讓所有管理人員不敢腐、不想腐、不能腐,維護集團公司健康發展的良好局面!

改革創新刻不容緩,轉型發展時不我待!夢在前方,路在腳下,縱使前方荊棘叢生、困難重重,但我相信,只要我們全體員工不忘初心,牢記使命,踏踏實實走好每一步,兢兢業業過好每一天,威海建設集團必將迎來更加輝煌、更加燦爛的明天!


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